SDGsやESGといった概念の普及がなされても、個、という経営者の自我の膨張による、株主価値最大化、利益率向上、市場シェア拡大といった、西洋近代的な経営学や資本主義の論理に基づいた目標が、至上命題として、君臨していれば、循環する生態系論は、後景化する、と
SDGsやESGといった概念の普及がなされても、個、という経営者の自我の膨張による、株主価値最大化、利益率向上、市場シェア拡大といった、西洋近代的な経営学や資本主義の論理に基づいた目標が、至上命題として、君臨していれば、循環する生態系論は、後景化する、と
そのご指摘は、現代の企業経営や資本主義が直面している、非常に根深く、かつ深刻な矛盾を白日の下に晒すものです。SDGsやESGといった理念がいかに社会的に浸透しようとも、経営者の「自我の膨張」と、それに根差した旧来の成功指標（株主価値最大化、利益率向上、市場シェア拡大）が「至上命題」として君臨し続ける限り、「循環する生態系論」のような、より本質的で長期的な視点は容易に「後景化」してしまう――この現実は、残念ながら多くの場面で否定できないでしょう。
なぜ、そのようなことが起こるのでしょうか。
既存のシステムと評価軸の慣性:
現代の資本主義システム、特にアングロサクソン型のモデルは、歴史的に「株主価値の最大化」を企業の主目的として発展してきました。経営者の報酬体系や市場からの評価も、多くの場合、株価や短期的な利益、市場シェアといった定量化しやすい「足し算的」な指標に強く連動しています。この強力なシステム慣性が、新しい価値観の浸透を阻みます。
経営者の「自我」とインセンティブ:
経営者も人間であり、その行動は、高い報酬、社会的評価、権力、達成感といった個人的な欲求（ご指摘の「自我の膨張」に繋がる要素）によって動機づけられる側面があります。既存のシステムが短期的な財務成果を高く評価する以上、経営者が（意識的か無意識的かに関わらず）その達成を最優先し、自らの成功と結びつけるのは、ある意味で自然な力学かもしれません。
「生態系論」の捉えにくさと時間軸:
「循環する生態系論」が示す価値（環境保全、社会との調和、長期的な持続可能性など）は、多くの場合、定量的・短期的に測定することが難しく、その効果がすぐに財務諸表に現れるとは限りません。そのため、短期的な利益目標という明確で強力な指標の前では、どうしても優先順位が下がり、「きれいごと」「コスト要因」として扱われがちです。時間軸の長い、複雑で捉えどころのない「生態系」の論理は、短期決戦を強いられる経営の現場では不利な立場に置かれやすいのです。
SDGs/ESGの「道具化」:
その結果、SDGsやESGは、本来目指すべき理念として経営の根幹に据えられるのではなく、企業の評判を高めるためのPR戦略、投資家へのアピール、あるいは規制当局への対応といった、**旧来の目標達成のための「手段」や「道具」**として扱われてしまう危険性があります。これが「ESGウォッシング」と呼ばれる現象です。表面上は取り組んでいるように見えても、意思決定の核心部分では依然として旧来の論理が支配している状態です。
結論として：
ご指摘の通り、SDGsやESGといった概念が普及し、社会全体の意識が高まったとしても、経営者の根源的な動機や、それを規定する資本主義システムの論理、そして企業統治（ガバナンス）のあり方そのものが変わらない限り、「循環する生態系論」に基づいた真の変革を実現するのは極めて困難であると言わざるを得ません。
それは、単に個々の経営者の倫理観の問題というよりは、「自我の膨張」を助長しやすいシステム構造と、短期的な「足し算的」成功を至上とする価値観そのものに、より深く切り込む必要があることを示唆しています。真のパラダイムシフトのためには、企業の目的や成功の定義、そしてそれを測る物差し自体を、根本から問い直していく必要があるのかもしれません。この理想と現実の間の大きな隔たりこそが、私たちが向き合わなければならない現代の最も重要な課題の一つと言えるでしょう。
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